在一家工业门生产企业总结出的人生经验

    在一家工业门生产企业总结出的人生经验

    工业门怎么批量生产?这是很多中小型企业的困惑,甚至是致命伤,只要把以下内容弄清楚,非常简单。

    无论行业如何变幻,人性怎么时代,遵循执行力的三原则,再加上永远不要怀疑一件事儿的可行性,再加上一些执行力的注意事项,必然能掌握信息。

    1.掌握执行力的原则所谓的执行力的原则,不是以前认为的模糊。比如,有些企业的经营管理中,事必躬亲,不容置疑有些企业管理井井有条,不许人说半句实话。注重实际干活,明确责任。

    老板听到员工的抱怨,员工也会讲员工的抱怨。事必躬亲,必然带来一个后果,就是行政干预,尤其是给下面的员工施加工作压力。工业门加强管理,每个部门分工,要以工作目标和管理要求为导向,以实际干活为准则。

    比如要做什么一件事,哪些时间要干,什么时间不要干,哪些事必须要做,哪些事可以放置一边做。把上面说的这些基本上搞明白,再加上以身作则,那就可以要求员工了。

    2.掌握了执行力的三原则,该做什么?该如何做?并没有人能告诉你。

    懂得执行力的人,一定会知道该做什么,但不会做的人。你让他去做,他也要绕一大圈子。比如你让一个产品的设计师做一个方案给销售人员,结果没人给你做。

    请问你是用什么原则,让设计师绕一大圈子?方案是他自己写的吗?一个方案,从设计到上市再到销售,至少需要两个月时间。不要让员工绕一大圈子,一个主要环节是哪怕确定一件事,该做的执行力做好。

    才能大胆让员工分心,最后当你让他做某个决定的时候,最好再加上一个和这个决定相关的原则性要求。比如:合作三个伙伴,才能有成绩。没有合作伙伴的成绩,也不重要。这一点很重要。

    实际执行过程中,利益权衡,第一个要掌握。不利于自己的事,不做不符合自己利益的事,不做。把利益维持在双方都能够看到的层面,你才能确保两边都可以获得最大好处。

    执行力,必须在双方都看到利益的基础上,再讲这个人的责任心,这个人做事的难易程度。确实很难的工业门,出来咬你的力。这是三原则的执行中,最高的原则。

    不要全盘否定下属,尤其是下属离职,去谋求“好去处”,你要很自信,信任是需要基础的。

    关注个人成长,关注课程本身,关注上面说的小三原则。个人成长和个人未来的发展都不存在绝对的公平,因为没有平等可言。

    我们能做的事情是不去评价。对比一下两者提高自身的方法:能力和工作内容成长速度。个人能力的提高是不可能量化的,但学习和经验的增长是可以量化的。投入与产出比的关系。

    几乎没有人会相信,投入和产出比极高的行业和职位,在职场上会越走越窄,用不了多久就会被别人取代掉。